Договора на проведение искусствоведческой экспертизы. Образец договора на проведение судебной экспертизы

Выгодно ли открывать мебельный магазин?

Какие документы понадобятся?

Определяемся с рыночной нишей

Где арендовать помещение?

Дизайн помещения

Как правильно продавать мебель?

Изготовление мебели на заказ

Первоначальные затраты

Бизнес план магазина мебельной фурнитуры

Финансовый план

Налогообложение

Необходимые документы

Особенности открытия мебельного магазина

Какой именно мебельный магазин следует открыть?

Как повысить рентабельность мебельного магазина?

Этапы реализации бизнес-плана по открытию мебельного магазина

Календарный план открытия мебельного магазина

Капитальные инвестиции в мебельный магазин

Сколько можно зарабатывать имея мебельный магазин?

Размер прибыли от работы магазина

Конкурентные преимущества мебельного магазина

Рекламная кампания мебельного магазина

Регистрация

Помещение для мебельного магазина

Оборудование мебельного магазина

Персонал мебельного магазина

Поставщики мебели

Главная » Ответы консультанта » Договора на проведение искусствоведческой экспертизы. Образец договора на проведение судебной экспертизы

Собственное дело - мечта практически каждого человека. И сегодня начинающие предприниматели нередко интересуются вопросом о том, как открыть мебельный магазин. Ведь прежде чем вкладывать деньги, нужно выяснить, насколько прибыльным может стать подобное предприятие и от чего зависит успех.

Если вас интересует, как открыть мебельный магазин, вы, наверное, размышляете о том, действительно ли подобный бизнес может быть прибыльным. Мебель нужна каждому, будь то семья, переезжающая на новую квартиру, начальник, открывающий офис или новый ресторан.

Поэтому, безусловно, подобное предприятие может стать прибыльным. Но, как в любом другом бизнесе, здесь нужен тщательный расчет, анализ рынка и конкурентов, а также внимание к деталям и творческое, но трезвое мышление.

Бизнес-план магазина мебели должен включать затраты на регистрацию деятельности. Для начала придется оформиться в налоговой службе. Проще всего будет получить статус индивидуального предпринимателя, с другой стороны, если в будущем вы собираетесь расширять бизнес, сотрудничать с крупными компаниями, лучше зарегистрировать общество с ограниченной ответственностью.

Для того чтобы продавать мебель в выбранном вами помещении, понадобится разрешение от некоторых государственных инстанций. В частности, придется пройти пожарную инспекцию и проверку службы охраны труда. Все собранные документы нужно будет отправить в городской совет, где вам и дадут разрешение на торговлю.

Есть и другой вариант - оформить франшизу. Сегодня существует множество крупных компаний, которые предлагают партнерство, опробованную систему рекламной раскрутки и, конечно же, поддержку во всем. Работать с известным брендом по наработанной схеме намного проще, чем начинать дело с нуля. Но и здесь есть некоторые недостатки - вы должны будете тщательно соблюдать все условия контракта.

Не знаете, с чего начать мебельный бизнес? В первую очередь стоит подумать о том, кого именно вы хотите видеть в качестве покупателей. Конечно же, на сегодняшний день существует множество возможностей для развития дела.

Может, вы хотите продавать сравнительно дешевую мебель, которая привлечет к вам клиентов низкого и среднего материального достатка? Или же будете предлагать товары премиум-класса, обслуживая обеспеченных людей? Если у вас есть большое помещение и достаточный стартовый капитал, то всегда будет возможность отвести отдельное помещение под дорогую качественную мебель, одновременно занимаясь продажами более дешевых товаров.

Есть и другие варианты - вы можете выбрать себе узкую, но одновременно низкоконкурентную нишу. Например, можно предлагать мебель для офисов, больниц, аптек. Довольно популярной сегодня становится садовая плетеная мебель, которая гораздо дешевле. Или же можно продавать мебель из стекла, натурального дерева, любого другого материала. В любом случае перед началом бизнеса стоит изучить спрос и, конечно же, уровень конкуренции.

Выбор помещения под магазин - чрезвычайно важный этап развития бизнеса. Место расположения имеет значение. Где лучше всего разместить магазин мебели? Целесообразнее арендовать помещение в оживленном месте, чтобы магазин был всегда на виду у жителей города.

Благодаря качественной рекламной кампании и положительным отзывам клиентов ваше предприятие сможет стать действительно популярным. Но есть некоторые требования, которые стоит учитывать. Конечно же, в помещении должны быть подключены электричество и вода.

Не стоит забывать о качественной системе отопления и вентиляции. Кроме того, к зданию должен быть широкий большой подъезд, так как к вам часто будут приезжать грузовые машины. И не стоит забывать о том, что вам наверняка понадобится большое складское помещение, потому что далеко не все наборы мебели вы сможете выставить в магазине.

Знание того, как открыть мебельный магазин, не принесет успеха, если вы не уделите внимания нюансам. Например, дизайн помещения крайне важен. Ведь все-таки вы будете продавать мебель, а потому обстановка должна быть элегантной и уютной.

Так, для стен лучше выбрать неброские пастельные тона, украсить их фотографиями с образцами мебели. Позаботьтесь и об освещении, так как покупатели должны видеть, что именно собираются приобрести. Если в вашем магазине есть мебель разных стилей, то можно сгруппировать товар, исходя именно из этого.

Разумеется, вам понадобится найти поставщиков мебели. Трудности с этим вряд ли возникнут, так как производителей сегодня хватает. Тем не менее придется тщательно следить за качеством поставляемых товаров. Постарайтесь найти оптимальное соотношение цены и качества, которое бы привлекало новых покупателей.

Безусловно, для хороших продаж важны не только качество и обстановка в магазине. Большую роль играют продавцы - вам придется нанять 1-3 сотрудников в зависимости от размеров предприятия. К консультантам нужно предъявлять строгие требования.

Например, коммуникабельность и легкость в общении является необходимыми качествами для любого продавца. Кроме того, сотрудники должны прекрасно разбираться в особенностях того или иного товара, знать технические характеристики и т. д.

В идеальном варианте вы должны организовать и доставку мебели на дом. Здесь также понадобятся дополнительные сотрудники, которые смогут собрать изделия. Стоимость этой услуги может входить в цену товаров или же оплачиваться отдельно.

Да, продажа мебели может стать действительно выгодным предприятием. Но что делать, если клиенту требуется какая-то специфическая и редкая вещь? Или необходима мебель нестандартных размеров? А может, покупателю хочется приобрести стол из особенной разновидности дерева? В таком случае ваш магазин либо отказывается предоставлять покупателям подобную услугу, либо заказывает требуемые изделия у производителя.

MS Word Объем: 39 страниц

Бизнес-план

Отзывы (36)

Обратите внимание на бизнес-план мебельного магазина, ведь это возможность начать свое дело, которое обязательно будет успешным, если вы обладаете нужными расчетами для введения в эксплуатацию данного коммерческого предприятия. Продажа мебели является постоянно востребованным направлением, проходят годы и десятилетия, но люди постоянно хотят обновить гарнитуры, приобрести что-то новенькое, соответствующее модным тенденциям. Дорогостоящее натуральное дерево или демократичные материалы: МДФ или ДСП выбирают потребители, голосуя за новую мебель своим рублем.

Данный пример бизнес-плана салона мебели поможет определиться в перспективности направлений: изготавливать мебель на заказ, торговать готовыми изделиями и гарнитурами или комбинировать эти оба направления. Также есть возможность заняться продажей мягкой мебели, кухонных уголков, специализироваться на реализации корпусной мебели или взять за основу изготовление элитной мебели. Необходимо лишь определиться с четкой последовательностью собственных предпринимательских действий.

Используйте бизнес-план мебельного салона, чтобы лучше понять будущее дело, которое предполагает наличие не только торговых залов, но и вместительных складских помещений, которые по площади могут даже превышать арендуемые торговые залы. Подумайте об этом обязательно, а также о том, чтобы обеспечить для хранения мебели нужный температурный режим. Низкие температуры и сырость не способствуют сохранению отличного, приемлемого вида изделий.

Данный документ по организации магазина мебели поможет вам найти свое место в данном сегменте. Мебельный рынок нашей страны еще имеет ниши, которые можно заполнить именно собственным торговым предприятием. Качественные столы и стулья, гарнитуры, комоды, диваны, офисные мебель, пуфики и кресла - огромное количество видов мебели ждут своих покупателей, а в ваших силах сделать бизнес успешным и прибыльным.

В отличие от советских времен, сейчас никакого дефицита мебели на российском рынке не наблюдается, напротив, он переполнен продукцией различных производителей, причем далеко не всегда речь идет о качественной мебели. Свободных ниш в этом секторе экономике становится все меньше, но у грамотного бизнесмена всегда имеется шанс занять свое место и сделать магазин мебели прибыльным проектом.

В связи со снижением рентабельности данного бизнеса некоторые предприниматели, решившие открыть мебельный салон, вынуждены поступаться своей репутацией, закрывая глаза на качество мебели, которой они торгуют. Как правило, такое непопулярное решение рано или поздно выходит боком самому бизнесмену. Более опытные торговцы идут навстречу покупателю, занимаясь разработкой программ лояльности, снижая расценки на товар, устраивая акции и предоставляя скидки постоянным покупателям.

По статистическим данным, чуть больше половины реализуемой мебели приходится на продукцию отечественного производства, 40-45 % - на долю импортного производителя, среди которых лидирует Италия и Германия. В последнее время резко возросли объемы продаж китайской мебели, причем, судя по отзывам покупателей мебельных магазинов, качество такой продукции оставляет желать лучшего.

Открытие магазина мебели может превратить вас в преуспевающего бизнесмена, либо оставить ни с чем, без гроша в кармане. Все зависит от того, насколько грамотной будет организация бизнеса - мебельного магазина. Прежде всего, это касается формата торговой точки. Принимая во внимание особенности сегмента рынка, на которые ориентируется ваш проект - собственный мебельный салон, существует несколько способов войти в мебельный бизнес.

Первый и, пожалуй, самый популярный вариант - войти в число дилеров крупных производителей мебели. Минимальный капитал, который для этого потребуется, составляет примерно 25-30 тыс. долларов. Важно заблаговременно осуществить тщательный анализ поставщика мебели, чтобы выбрать действительно надежного партнера. Второй способ, который также пользуется популярностью среди предпринимателей - приобретение франшизы известных торгово-производственных брендов. Затраты примерно такие же, как и в первом случае, но при этом у вас не будет необходимости вкладывать огромные средства в раскрутку бизнеса. Но организация работы мебельного салона строится под контролем франчайзи.

Решив начать торговлю в узкой нише, например, открыть магазин надувной мебели или построить бизнес на плетеной мебели, вы можете избежать конкуренции с основными мебельными монстрами, но и риск в этом случае также намного выше. В этой ситуации имеет смысл регулярно проводить опрос покупателей мебельного магазина для выявления потребительского спроса, чтобы своевременно принимать меры по изменению ассортимента. Свести риски к минимуму вам позволит использование профессионального примера бизнес плана открытия мебельного магазина с готовыми расчетами. Грамотный организационный план поможет точно определить структуру мебельного магазина. Вы разберетесь с таким важным вопросом, как организация кредитной линии в мебельном бизнесе, сумеете самостоятельно рассчитать планируемые объёмы реализации корпусной мебели в месяц, и в итоге рассчитывать на хорошую прибыль.

Мебельный рынок не отличается высокой рентабельностью, но есть одно исключение - сегмент офисной мебели, которая пользуется стабильным спросом. Письменные и компьютерные столы, офисные кресла, стеллажи, столы для конференц-залов, тумбы - все это богатство является неотъемлемым элементом работы любого офиса. И бизнесмены, которые заботятся о собственной репутации, стремятся регулярно обновлять мебель в своем офисе, справедливо полагая, что первое впечатление от фирмы обычно самое устойчивое.

Объемы сбыта офисной мебельной продукции растут с каждым днем, поскольку с этой же скоростью увеличивается количество офисов различных фирм и предприятий. В связи с этим рентабельность в данном секторе рынка достигает 30-35%. Открыв свой бизнес - мебельный магазин - с нуля, вы можете окупить первоначальные затраты в течение 2-3 лет.

Планируя заключить договор с поставщиком офисной мебели, заранее определитесь с ассортиментом, который принято распределять на 3 основных группы: оперативная мебель для рядовых сотрудников, мебель для кабинетов менеджеров, а также управленцев среднего звена, и третья группа - это мебель, предназначенная для кабинетов топ-менеджеров.

Максимальная доля в общем объеме рынка офисной мебели РФ приходится на первую группу - недорогую и практичную мебель.

Большая часть предпринимателей, делающих ставку на открытие мебельного магазина, предпочитает заниматься реализацией всех групп офисной мебели, что позволяет привлечь максимальное количество покупателей. Кроме того, это выгодно и с той точки зрения, что чаще всего владельцы офисов приобретают мебель сразу трех групп, и им удобнее это делать в одном месте. Но, ориентируясь на таких покупателей, следует понимать, что для размещения всех экземпляров офисной мебели в одном магазине потребуются значительные торговые площади - как минимум 150-200 кв. м. Если же площадей у вас недостаточно, спасти ситуацию поможет визуальная демонстрация товара - каталоги, по которым потенциальный клиент может выбрать интересующую его мебель.

Открывать такой бизнес, как торговля мебелью, без собственного склада не целесообразно. Многие покупатели не готовы ждать неделями, пока их заказ будет выполнен, предпочитая получить товар здесь и сразу. Поэтому, планируя открыть бизнес, основанный на продажах мебели, необходимо уделить особое внимание этой проблеме. Наличие склада не является обязательным элементом в том случае, если ваш основной поставщик находится в этом же городе.

Добиться высоких объемов продаж невозможно без активного продвижения вашей фирмы. Основные правила создания рекламы мебельного салона - сделать его узнаваемым, для чего не следует ограничиваться одними лишь объявлениями в печатных изданиях. Реклама на ТВ, рассылка буклетов с предложениями потенциальным клиентам - владельцам офисов, разработка собственного сайта в интернете и, конечно же, соответствующее оформление мебельного магазина - все это поможет вам привлечь новых покупателей.

Обращайте пристальное внимание на отзывы покупателей о качестве мебельной продукции предприятия, с которым вы сотрудничаете. Если качество не оправдает ожиданий клиента, вы рискует испортить свою репутацию. И, напротив, работая с надежным партнером, вы вскоре сумеете осуществить перевод мебельного магазина в более высокую категорию. Для этого вам также необходим профессиональный образец бизнес плана магазина мебели, в котором содержится вся необходимая для развития бизнеса информация, в том числе и список основных документов, регламентирующих деятельность предприятия.

Несмотря на то, что продажа мебели требует достаточно больших инвестиций, на самом деле, это довольно прибыльная сфера деятельности. Главное обдумать организационные моменты, составить и мебельного магазина, делать пошаговое открытие предприятия.

В рамках бизнес-плана мебельного салона рассмотрим каждый пункт и остановимся на них максимально подробно. По предварительным расчетам, для старта проекта потребуется в общей сложности порядка 800 тысяч рублей.

В эту сумму будет входить следующее:

Стоимость аренды помещения под магазин – 120 тысяч рублей.
Необходимое торговое оборудование, которое потребуется для полноценного функционирования. На стойку для продавца и компьютер придется потратить – 70 тысяч рублей.
Что бы заполнить магазин ассортиментом товара, придется потратить еще 450 тысяч рублей.
Для проведения рекламной кампании необходимо 100 тысяч рублей.
И, конечно же, следует оставить небольшой материальный запас на предвиденные расходы – 50 тысяч рублей.

В данной сфере услуг существует огромная конкуренция. Но не стоит расстраиваться. по продажи мебели можно организовать. Бизнес план мебельного магазина имеет образец пунктов пошагового открытия, которых следует придерживаться, что бы бизнес полноценно функционировал без возможного разорения.

Местоположение магазина . Оно должно быть максимально удачным. Должна соблюдаться высокая проходимость потенциальных потребителей. Для данного случая отлично подойдут крупные торговые центры города, в которых уже заранее имеются специально отведенные места для мебельных салонов.

Ассортимент . Он должен содержать большой выбор и состоять из качественной мебели, которая прослужит покупателю долго.

Персонал . Продавцы должны быть грамотными, пунктуальными, вежливыми, хорошо разбираться в ассортименте магазина, уметь проконсультировать покупателя по всем интересующим вопросам и мирно урегулировать спорные вопросы.

В примере бизнес плана мебельного магазина представлен широчайший ассортимент мебели:

Диваны – как прямые, так и угловые.
Кресла.
Кровати – односпальные, двуспальные, детские.
Кресла.
Мебель для детских комнат.
Офисная мебель.

Мебельный салон будет зарегистрирован на индивидуального предпринимателя – ИП. Система налога ЕНВД – единый налог на вмененный доход.

Подведем итоги того, сколько в месяц может расходоваться средств для содержания салона:

Стоимость аренды помещения – 120 тысяч рублей.
Оплата труда сотрудников – примерно 90 тысяч рублей.
Проведение рекламной кампании – 20 тысяч рублей.
Оплата услуг за ведение бухгалтерии на аутсорсинге – 8 тысяч рублей.
Ежемесячный налог составляет 9 тысяч рублей.
Сумма непредвиденных расходов составит 15 тысяч рублей.

В конечно счете будет выходить порядка 260 тысяч рублей.

Чтобы мебельный салон работал безубыточно, ежемесячно необходимо делать продажи на сумму порядка 1 миллиона 120 тысяч рублей.

Доход от магазина будет складываться из следующих пунктов:

Наценка на товар – 30%.
Стоимость по одному чеку – 20 тысяч рублей.
Предполагаемый доход с одной продажи – 4 тысячи 500 рублей.
Ориентировочно в день будут делать покупку три человека, соответственно в месяц – 90.

Доход в месяц составит 380 тысяч рублей.

Если отнимем от общего дохода постоянные расходы, которые рассчитаны выше и получим 120 тысяч рублей чистой прибыли от функционирования магазина. Окупится данный вид деятельности примерно через 15 месяцев работы.

Регистрация мебельного магазина ООО – общество с ограниченной ответственностью. Система будет упрощенка – УСН. Выплаты по налогам будут составлять всего 15% от чистой прибыли предприятия.

Изначально потребуется получить статус юридического лица. Так же потребуется разрешение на открытие мебельного магазина и заключение санитарно-эпидемиологической службы. Не стоит забывать о разрешении с Роспотребнадзора. Соглашение на вывоз мусора и договор о проведении дезинфекции во всем помещении.

Пошаговый план, как открыть мебельный магазин, подкрепленный подробными расчетами и аналитическими таблицами.

♦ Капитальные инвестиции – 2 500 000 рублей
♦ Окупаемость – 1–1,5 года

В советское время мебелью, которую удавалось достать среди атмосферы тотального дефицита, пользовались десятилетиями, передавая ее по наследству.

Та же ситуация наблюдалась в кризисные 90-е, когда людей больше интересовали проблемы выживания, а не обновления интерьера.

С началом 2000-х годов в связи с ростом благосостояния населения ситуация начала меняться: люди отправлялись в мебельный магазин не только тогда, когда кровать или стол выходили из строя, но и с целью просто обновить мебель в доме, потому что имеющиеся у них образцы вышли из моды или перестали удовлетворять потребности своих хозяев.

Многие предприниматели не желают задумываться, , считая, что этот бизнес требует слишком больших капитальных инвестиций, которые медленно окупаются.

Не стоит обращать внимания на эти заблуждения, потому что, продумав концепцию своего мебельного магазина, и найдя хороших поставщиков, можно построить прибыльное дело с нуля.

Мебельный бизнес имеет свойственные лишь ему нюансы, знание которых помогает в краткие сроки сделать свое дело рентабельным и окупить капитальные инвестиции:

Учитывайте экономическое состояние страны и финансовое состояние клиентов при формировании ассортимента своего мебельного магазина.
Например, сейчас наблюдается спад экономики, поэтому следует предлагать покупателям мебель по средней и низкой цене.
Раньше, если речь шла о качественной мебели, то на ум приходили лишь иностранные бренды, сегодня же отечественные производители изготавливают отличную продукцию по приемлемой цене.
Если вы только вливаетесь в мебельный бизнес, то укомплектуйте свой салон отечественными образцами мебели.
Оборот мебельных товаров составляет сотни миллиардов долларов в год, уступая лишь строительным материалам, что указывает на высокую прибыльность этого бизнеса.
Открывая мебельный магазин, нельзя обойтись маленькими площадями.
Некоторые предприниматели думают, что не обязательно выставлять все образцы предлагаемого товара, достаточно – каталога.
Это ошибка, клиент хочет увидеть, как будет выглядеть диван или кровать в реале, а не картинке, прежде чем приобретать его.
Оптимальное соотношение цены и качества – вот секреты успеха мебельного бизнеса, а для этого нужно найти хорошего поставщика.
Следите за настроениями клиентов.
К примеру, еще несколько лет назад наибольшую прибыль бизнесменам приносила продажа мягкой мебели.
На сегодня обстановка изменилась: клиенты все чаще покупают кровати, предметы для детских комнат и гостиной.
В то же время владельцы ресторанов, спортивных клубов и других заведений активно покупают диваны и кресла, учитывая, что их клиенты хотят размещать с комфортом.
Размещайте мебель в своем магазине так, чтобы клиент мог осмотреть каждый предмет с разных сторон.
Не нужно пытаться втиснуть как можно большее количество образцов в тесный зал.
Или расширяйте площадь помещения, или уменьшайте ассортимент товара.

Если вы собираетесь открыть мебельный магазин с нуля, то следует определиться с его форматом.

Существует несколько типов заведений в мебельном бизнесе:

Стандартный магазин мебели.
Площадь такого салона не менее 300 квадратов.
Обычно в таком заведении представлены образцы мебели для всех комнат жилого помещения, офисов и т.д.
Выставочный салон.
В таком магазине представлены эксклюзивные образцы, например, дизайнерская мебель.
Приобрести выставленную здесь продукцию клиент не может сразу, он должен дождаться, пока ее ему сделают под заказ.
Стоимость продукции – высокая, поэтому ориентироваться нужно на привлечение состоятельных клиентов.
Гипермаркет мебели.
Площадь такого магазина – не менее 1 тыс. кв. м.
Он полностью оправдывает свое название, потому что здесь клиент может приобрести все, что относится к категории «мебель»: от детского стульчика до дизайнерского спального гарнитура.
Для его открытия нужны огромные капитальные инвестиции.
Специализированный мебельный магазин.
То есть, вы выбираете какое-то одно направление: продавать мебель для офиса, или ванной, или спальни и т.д.
Преимущество такого бизнеса в том, что не нужно иметь большой стартовый капитал, недостаток – наличие рамок при формировании клиентской базы.

Естественно, каждый предприниматель заинтересован в том, чтобы в максимально краткие сроки вернуть капитальные инвестиции и начать зарабатывать.

Это можно сделать лишь одним способом – привлекши как можно больше клиентов.

Для того чтобы иметь хорошую ежемесячную прибыль сразу же после открытия мебельного магазина, вам нужно позаботится о его рекламной кампании и конкурентных преимуществах.

Интересный факт:
Кровать как элемент мебели появилась на Руси только в начале 17 века. А широкое распространение они получили при Петре I. До этого люди спали на лавке или печи.

Уровень соперничества в этой сфере чрезвычайно высок, поэтому вам нужно позаботиться о том, чтобы ваш магазин отличался от других мебельных салонов.

Выделиться можно:

Богатым ассортиментом товара.
Чем больше вариантов вы предложите клиенту, тем больше вероятность, что он совершит покупку именно у вас.
Разумная ценовая политика.
Конечно, вы можете открыть магазин элитной мебели и ориентироваться лишь на богатых клиентов, но гораздо разумнее придерживаться средней ценовой политики, предлагая, при этом, качественный товар.
Безукоризненным обслуживанием.
Ваши продавцы-консультанты должны быть предельно вежливы и компетентны, уметь находить подход даже к самому проблемному клиенту и без нервов отвечать на его, пусть и не слишком умные вопросы.
Скидочной программой для постоянных клиентов.
Если какой-то покупатель приобрел у вас множество образцов мебели, для того чтобы полностью обставить дом или офис, то сделайте ему скидку.
Да, и дисконтные карточки по-прежнему нравятся покупателям.
Акциями и распродажами.
В канун новогодних праздников или в другой благоприятный для продаж период разумно сбрасывать цены на залежавшуюся мебель, чтобы оживить торговлю.
Приятными бонусами.
Например, бесплатной доставкой или консультацией дизайнера за ваш счет, если клиент приобрел у вас мебели на сумму свыше 100 000 рублей.
Удобным месторасположением своего мебельного магазина, чтобы к нему не нужно было добираться полдня.

Если вы открываете мебельный магазин с нуля, то стоит позаботиться о том, чтобы о нем узнали люди.

Сделать это можно при помощи грамотно проведенной рекламной кампании на радио, телевиденье, в печатных изданиях, на интернет-ресурсах.

Но и этого может быть недостаточно, поэтому стоит подстраховаться:

раздачей листовок в местах наибольшего скопления народа;
покупкой площади на баннерах, чтобы как можно больше водителей и пешеходов могло увидеть вашу рекламу;
созданием собственного сайта, чтобы потенциальные клиенты могли узнать об ассортименте товара вашего магазина и ценовой политике;
созданием группы своего мебельного салона в социальных сетях.

Очень важно продумать открытие своего магазина.

Украсьте вход шариками, пригласите хорошего ведущего и диджея, дайте объявление о том, что скоро открывается новый мебельный магазин. В день открытия можно давать 20% скидки на всю продукцию или беспроцентную рассрочку на покупку мебели.

Важно, чтобы всем пришедшим жителям вашего города понравилось не только открытие, но и ваш магазин. Так они смогут превратиться из зевак в постоянных клиентов.

На самом деле, открытие мебельного салона не так уж сильно отличается от, например, открытия продуктового супермаркета или другого вида бизнеса, связанного с торговлей.

Вам понадобится пройти стандартную процедуру: регистрация, поиск помещения, его оборудование, набор персонала, поиск поставщиков.

Начать следует с первых двух этапов: регистрационной процедуры и поиска помещения, дальше – все остальное.

Для того чтобы открыть мебельный магазин, достаточно зарегистрироваться как индивидуальный предприниматель, хотя вы можете выбрать и другую форму – ООО.

Затем вы становитесь на учет в налоговой службе, выбирая форму налогообложения, разумнее всего избрать – ЕНВД.

Готовя документы, обязательно укажите коды ОКВЭД, соответствующие виду вашей деятельности. Если вы собираетесь только продавать мебель, то подойдет код 52.44. Если планируете и самостоятельно изготавливать мебель, то укажите также коды 36.11–36.14. В случае интереса к оптовой торговле, это тоже следует обозначить специальным кодом 51.15.

Сразу продумайте, в каком именно направлении будет двигаться ваш мебельный бизнес, чтобы указать все возможные коды ОКВЭ. В противном случае будет тяжело менять документацию.

Кроме того, вам потребуется получить разрешение от Роспотребнадзора, от пожарной службы, что ваше помещение готово к эксплуатации, санитарно-эпидемиологическое заключение, а также нужно заключить ряд договоров на:

вывоз отходов;
дезинфекционные и дезинсекционные работы;
уничтожение ламп освещения;
чистку климатического оборудования и прочие.

Как видите, бюрократических проволочек, касающихся открытия мебельного магазина, хватает.

Если вы новичок в бизнесе, то стоит подумать о привлечении профессионального юриста, который поможет с регистрационной процедурой и документацией.

Как уже было сказано, для открытия мебельного салона вам потребуется большое помещение, квадратурой не менее 300 м кв.

Лучше арендовать/покупать такое помещение не в центре, а где-нибудь в спальном районе, чтобы облегчить себе погрузку/выгрузку мебели.

Да и стоимость аренды одного квадратного метра в центре может быть высоковата для бизнеса, который только становится на ноги.

Найденное вами помещение для мебельного магазина должно отвечать следующим требованиям:

иметь высокие потолки;
быть оборудованным служебным входом, через который можно осуществлять погрузку, не боясь потревожить покупателей;
иметь парковку;
быть вдали от других мебельных магазинов;
располагаться в густонаселенном районе, в который легко смогут добраться жители других жилых зон вашего города.

Чтобы открыть салон для продажи мебели, выбранное помещение нужно отремонтировать, если его состояние не слишком хорошее.

Особых изысков интерьер вашего магазина не требует, достаточно выкрасить стены в неброский цвет, на фоне которого наиболее выгодно демонстрировать мебель. Позаботьтесь о хорошем освещении для своего салона, чтобы клиентам не пришлось передвигаться в потемках.

Если площадь магазина позволяет, то лучше разделить его на отдельные зоны в зависимости от назначения продаваемой мебели.

Особого оборудования для мебельного магазина покупать не нужно, за исключением кассового аппарата, офисной техники для работы персонала.

Позаботьтесь о том, чтобы у ваших сотрудников была служебная комната, где они могли бы переодеться, пообедать и отдохнуть.

А еще вам понадобится грузовик, чтобы доставлять мебель клиентам, хотя его можно и не покупать, а просто нанять водителя со своим личным транспортом.

Статья расходов	Сумма (в руб.)
Итого:	150 000 руб.
Кассовый аппарат	10 000
Мебель для служебного помещения (стол, стулья, шкафчики для переодевания)	50 000
Микроволновая печь для персонала	7 000
Оборудование служебного санузла	10 000
Ноутбуки (один для продавцов, один для бухгалтера)	35 000
Принтер+сканер+ксерокс	20 000
Телефонные аппараты	3 000
Другое	15 000

Количество сотрудников вашего мебельного салона напрямую зависит от графика его работы.

Если вы желаете, чтобы он работал без выходных, то вам понадобится 2 смены продавцов, грузчиков и уборщиц.

Если представить, что ваш магазин будет работать с 10.00–20.00 все дни, кроме воскресенья и понедельника, то следует нанять таких сотрудников:

	Ко-во	Оклад (в руб.)	Итого (в руб.)
		Итого:	103 000 руб.
Продавцы-консультанты	2	12 000	24 000
Грузчики и сборщики мебели	3	12 000	36 000
Водитель со своим транспортом	1	15 000	15 000
Уборщица	1	8 000	8 000
Охранник	1	10 000	10 000
Бухгалтер по совместительству	1	10 000	10 000

От того, насколько надежных поставщиков вы найдете, напрямую зависит прибыль вашего мебельного магазина.

Вот несколько советов, которые помогут избежать ошибок начинающих предпринимателей:

Искать поставщиков мебели нужно на специализированных форумах, выставках, конференциях.
Работайте только с проверенными поставщиками, которые не первый год ведут свою деятельность.
Изучите, мебель каких именно производителей предпочитают клиенты, чтобы дать покупателям то, что они требуют.
Не работайте с поставщиками, репутация которых уже подмочена.
Лучше работать с местными поставщиками мебели, чтобы не терпеть убытки из-за раскачивания курса доллара.

Помимо того, что нужно обладать серьезными капитальными инвестициями, следует приготовиться к тому, что открытие мебельного магазина – процесс небыстрый.

Чтобы получить все разрешения, найти помещение, оборудовать его и наладить общение с поставщиками, потребуется не менее полугода.

Сумма вложения зависит, прежде всего, от площади вашего помещения и стоимости аренды одного квадратного метра.

Именно расходы на аренду помещения, ремонт в нем, установку освещения и системы вентиляции составляют 40% от суммы капитальных инвестиций мебельного магазина, 50% – закупка первой партии товара, остальные 10 % приходятся на закупку оборудования и прочие расходы.

Если говорить о расходах на аренду помещения для мебельного магазина, то в разных населенных пунктах она отличается.

За одни квадратный метр где-то просят 500 рублей, а где-то 1 500 рублей.

Поскольку вы будете оформлять договор на длительный срок аренды, то сможете попросить скидку и арендные каникулы хотя бы на 1 месяц.

В среднем аренда помещения для мебельного салона в 300 квадратов обойдется вам в 200 000–250 000 рублей в месяц.

Регистрация и получение необходимых разрешений

Аренда помещения и ремонт в нем (при необходимости)

Набор персонала

Закупка первой партии товара

Наценка на 1 единицу мебели составляет 30–50%.

Говорить однозначно о том, сколько вы будете иметь прибыли от своего мебельного магазина, нельзя. Чем больше реализуете товара, тем выше будут доходы.

Согласно данным 2014 года владельцы популярных мебельных салонов в небольших городах (количество жителей 500–700 тысяч человек) имеют около 2 000 000 рублей в месяц.

Даже если вычесть из этой суммы расходы на аренду, зарплату персоналу, налоги, рекламу, закупку товара и незапланированные траты, то все равно получается не менее 500 000 рублей чистой прибыли.

Так можно вернуть капитальные инвестиции мебельного салона за 1 год.

Скачать готовый бизнес план мебельного магазина с гарантией качества.
Содержание бизнес плана:
1. Конфиденциальность
2. Резюме
3. Этапы реализации проекта
4. Характеристика объекта
5. План маркетинга
6. Технико-экономические данные оборудования
7. Финансовый план
8. Оценка риска
9. Финансово-экономическое обоснование инвестиций
10. Выводы

Предлагаем вам просмотреть видео-интервью

с владельцем крупного российского гипермаркета мебели:

Теперь вы все знаете о том, как открыть мебельный магазин .

Главная сложность состоит в том, чтобы собрать капитальные инвестиции в размере 2–2,5 млн. рублей.

Возможно, стоит подумать о привлечении партнера, чтобы как можно быстрее запустить стартап.

Полезная статья? Не пропустите новые!
Введите e-mail и получайте новые статьи на почту

смотреть на рефераты похожие на "Бизнес-план Открытие нового мебельного магазина"

Сопроводительное письмо......................................................................
...3

Визитная карточка предприятия.............................................................4

Резюме.....................................................................
.......................................5

Введение....................................................................
...................................6

1. Обзор отрасли, конкурентов, продукции, рынка и потребителей................................................................
.........................7

1.1. Цели фирмы

1.2. Описание предприятия и отрасли

1.3. Стоимость товара

1.4. Экономичность в эксплуатации

1.5. Качество продукции

1.8. География рынка сбыта

9. Конкурентные фирмы

2. Планирование маркетинга и производства.....................................13

2.1. Маркетинговая стратегия

2.2. Ценовая политика

2.5. Информация о производственном плане

2.6. Разработка продукции

3. Планируемые итоги нововведения...................................................17

3.1. Организационная структура предприятия

3.2. План рисков

3.3. Календарный план

3.4. Финансовый план

Заключение.............................................................

Инвестиционная заявка.................................................................

Список литературы.............................................................

Сопроводительное письмо

В Правление
«Промстройбанка» от мебельной фирмы «Петромебель», расположенной по адресу пр. Просвещения д.35

Представляем на Ваше рассмотрение заявку на получение кредита в размере 60 тыс. руб.

Указанный кредит необходим нам для финансирования затрат по открытию нового магазина-салона.

Мы готовы погасить полученный кредит и выплатить проценты по нему в течение двух лет с момента его получения.

Желательная схема выплат для погашения процентов: в год по 60 тыс. руб. (100% годовых).

Готовы предоставить любую дополнительную информацию, необходимую для рассмотрения нашей заявки.

Визитная карточка предприятия

Название предприятия: ООО «Петромебель».

Адрес: С-Петербург, пр. Просвещения д. 35.

Телефон: 532-07-45.

Дата создания фирмы: 18.03.1994г.

Где и кем зарегистрирована фирма: фирма зарегистрирована в
Регистрационной палате Мэрии г.Санкт-Петербурга. № 27598; Симанюк О.В.

Основной банк фирмы: АО «Промстройбанк».

Руководитель фирмы: генеральный директор Тарасов О.В.

Главный бухгалтер: Шубина Н.И.

Основные менеджеры с указанием их квалификации, образования, стажа работы: главный дизайнер - Лесков Д.С. (высшее образование (Лесотехническая академия); стаж работы - 8 лет (4 года - фабрика «Мягкая мебель», 4 года -
«Петромебель»); коммерческий директор - Иванов Ю.С. (высшее образование (Финансово- экономический институт); стаж работы - 7 лет (4 года - специалист по сбыту фабрики «Мягкая мебель» ;3 года- «Петромебель»).

Организационная структура фирмы с указанием основных организационных, производственных и управленческих подразделений:
Руководит фирмой совет учредителей. Ему подчиняется генеральный директор, в подчинении которого находится бухгалтерия во главе с главным бухгалтером; отдел дизайнеров во главе с главным дизайнером (разработка продукции; производство продукции (склад; заготовительный цех; цех сборки мебели)); коммерческий отдел (разработка рекламы; маркетинг; сбыт продукции); гараж.

ООО «Петромебель» занимается производством и продажей мягкой мебели: диван-кроватей; кресел-кроватей; кресел для отдыха; детских кроватей. Фирма действует на рынке мягкой мебели с апреля 1994 года. На протяжении четырех лет продукция фирмы пользуется устойчивым спросом несмотря на большое количество конкурентов. Продукцию фирмы выгодно отличает от продукции конкурентов: низкие цены, возможность выбора комплектации и материала обивки. Руководство фирмы в своей деятельности ориентируется на изучение потребностей и запросов потребителей.

Фирма нашла своего покупателя: клиенты фирмы - люди среднего достатка из малометражных и среднеметражных квартир.

Норма прибыли сейчас составляет 10%.

В уже существующем магазине-салоне работает дизайнер, который помогает выбрать покупателям подходящую мебель.

С целью расширения объемов продаж фирма предполагает открыть новый магазин-салон в районе станции метро «Пионерская». Отсутствие конкуренции в этом районе и наличие большого количества потенциальных покупателей обещает повышение объема продаж на 30%, увеличение нормы прибыли до 15%.

Для увеличения объема выпуска у фирмы достаточно производственных мощностей, и расширения производства не потребуется.

Для открытия нового магазина-салона (покупка помещения, ремонт, проведение начальной рекламной компании) фирме потребуется 164 тыс. руб., из которых 104 тыс. руб. Фирма предполагает внести из собственных средств.

Фирма рассчитывает получить кредит в размере 60 тыс. руб. В банке сроком на два года под 100% годовых.

Для организации данного магазина фирме потребуется 3 месяца.

Фирма предполагает охватить своей продукцией не менее 30% потенциальных покупателей приморского и калининского районов.

Уверенность руководства в успешном развитии дел базируется на на наличии в этих районах большого количества потенциальных покупателей, для которых предназначена продукция фирмы.

Уровень квалификации и творческого мастерства специалистов предприятия обеспечивает индивидуальность предлагаемого товара при соответствующем качестве исполнения.

Предполагаемый срок окупаемости средств за счет прибыли от нового магазина-салона - 4,5 года.

Введение

Производство мебели на сегодняшний момент является перспективным и, в отличие от других производств, доходным делом. Важное место занимает услуга производства мебели на заказ, возникшая в России недавно. Перспективность и доходность производства мягкой мебели объясняется большим количеством потенциальных покупателей из-за нехватки мягкой мебели в России в прежние времена.

В 90-х годах количество фирм значительно увеличилось, увеличилась и конкуренция среди них. Завоевание новых секторов рынка становится все более сложным занятием даже для истинных профессионалов.
Низкие доходы населения не способствуют развитию отрасли.

Мебельными фирмами уже освоены некоторые районы города.
Данное нововведение заключается в открытии нового магазина и попытке захватить таким образом новый сектор рынка в другом районе города.

1. Обзор отрасли, конкурентов, продукции, рынка и потребителей
1. Цели фирмы

Главной целью фирмы «Петромебель» является предоставление людям недорогой удобной, комфортной красивой мягкой мебели, подходящей также и для малометражных квартир.

Предприятие «Петромебель» ориентировано на рост. Фирма предполагает выйти на новый рынок, а именно, открыть магазин-салон у станции метро
«Пионерская». Открытие нового магазина-салона позволит фирме увеличить свой объем продаж на 1/3.

Производственные мощности, имеющиеся у предприятия на данном этапе, позволяют увеличить объем выпуска продукции на 1/3.

Для завоевания нового рынка фирме необходимо провести рекламную компанию.

На перечисленные выше цели, а именно, открытие нового магазина-салона и проведение рекламной компании, предприятию необходим кредит. После его возвращения, а именно, в IV квартале 2000 года, фирма планирует участие в крупных мебельных выставках и расширение производства.

2. Описание предприятия и отрасли

Фирма «Петромебель» занимается производством мягкой мебели.
Производство мебели на сегодняшний момент является перспективным и, в отличии от других производств, доходным делом. Важное место занимает услуга производства мебели на заказ, возникшая в России недавно. Перспективность и доходность производства мягкой мебели объясняется большим количеством потенциальных покупателей из-за нехватки мягкой мебели в России в прежние времена. Необходимо отметить, что в связи с малым строительством нового жилья, а также в связи с низкими доходами населения, развитие отрасли несколько затруднено.

В 90-х годах количество фирм, торгующих мебелью и производящих ее, в
Санкт-Петербурге значительно увеличилось. (До 90-х годов мягкую мебель в
Санкт-Петербурге выпускало три предприятия, теперь этих фирм более двадцати.) Производство мягкой мебели будет развиваться по направлению предоставления наибольшего количества услуг покупателям (выбор варианта обивки, свободная комплектация, бесплатная доставка и т.д.). Многие мебельные фирмы участвуют в мебельных выставках.

В Санкт-Петербурге возросло количество фирм, предлагающих фурнитуру для производства мягкой мебели (сейчас уже около пятнадцати фирм).

Необходимо отметить, что мебельными фирмами уже освоены следующие рынки (районы Санкт-Петербурга): Центр, район Гражданского проспекта, станции метро «Академическая», проспектов Большевиков и Московского.

Информация о фирме «Петромебель»:
ООО «Петромебель» действует на рынке мягкой мебели с апреля 1994 года.
Фирма учреждена тремя компаниями:
1) АО «Поролоновый завод»;
2) Индивидуальное частное предприятие «Ирбис»:
3) Индивидуальное частное предприятие «Пантера».

Уставной капитал поделен на доли:
- АО «Поролоновый завод» - 20%;
- ИЧП «Ирбис» - 40%;
- ИЧП «Пантера» - 40%.

В декабре 1994 года фирмой был взят кредит на один год, который позволил увеличить объемы производства и продаж на 100%. В начале 1995 года произошло изменение ассортимента. Начато изготовления пользующихся спросом раздвижных детских кроватей, комплектов «Желание» и «Лора», тахты
«Нежность». Причем разработка перечисленных предметов мягкой мебели была выполнена дизайнерами фирмы.

3. Стоимость товара

А) Фирма «Петромебель» производит мягкую мебель: диван кровати, кресла для отдыха, кресла-кровати и составляет различные комплекты из перечисленных предметов (комплекты: «Желание», «Лора», «Заря», «Кристина»), также производит тахты «Нежность» и «Полночь», детские кровати с механизмом, позволяющим изменить длину кровати, пуфики: «Чабби» и «Джин».

Вся мебель сделана из экологически чистых материалов: поролона, ДСП и т.д.

Прейскурант цен представлен в таблице 1.

Таблица 1

Прейскурант цен

Стоимость товаров в среднем на 10% меньше, чем цены у 70% конкурентов.

1.4. Экономичность эксплуатации

Комплекты «Заря» и «Лора» больше разработаны специально для малометражных квартир. Детская кровать с механизмом, позволяющим изменять длину, избавит от постоянной смены кроватей по мере роста ребенка, а также позволяет использовать ее в малометражных квартирах.

1.5. Качество продукции

Весь ассортимент, представленный фирмой, обладает высоким качеством.
Ткани, применяемые для обивки, обладают высокой прочностью, стойкостью к истиранию. Срок службы мебели равен 30 годам (на 10лет больше срока службы зарубежной продукции, представленной на рынке Санкт-Петербурга).

1.6. Надежность и безопасность в эксплуатации

Мебель надежна в эксплуатации. Мебель прошла тест на проверку надежности и безопасности. Механизмы разборки диван-кроватей, а также кресел-кроватей выполнены таким образом, чтобы быть достаточно простыми и надежными. Конструкция мебели обеспечивает полную безопасность: мягкие углы мебели; все закрепления сделаны очень устойчиво.

Особенно большие требования к безопасности предъявлялись к конструкции детской кровати. Проверка кровати показала, что даже при использовании кровати в течении 25 лет, она не развалится (не сломается раздвижной механизм).

Б) Выгодно отличает фирму от 50% конкурентов - возможность выбора различных материалов обивки (гобелен, бархат, флок) и цвета обивки (30 цветов), а также приспособленность мебели для типовых малометражных помещений.

В) Реализация продукции обеспечивает норму прибыли 10%.

1.7. Основные потребители продукции

Потребителями продукции являются люди, имеющие средний достаток, проживающие в кварталах нормальной и малой метражности. Продукция предназначена для покупателей всех возрастов (детские кровати от 6 лет).

1.8. География рынка сбыта

ООО «Петромебель» производит мягкую мебель, которую она реализует через свой магазин-салон, находящийся по адресу ул. Салтыкова-Щедрина д.
33. В этом салоне покупатель может выбрать вид материала обивки, а также цвет обивки. Покупатель может заказать мебель в любой комплектации. Фирма
«Петромебель» реализует свою продукцию через три мебельных магазина. В магазин при «Поролоновом заводе» (ул. Ушинского д. 45) «Петромебель» поставляет мебель в обмен на поролон. Реклама магазина представлена в бесплатных газетах: «Привет, Петербург», «Экстра Балт» и др., а также в журнале «Мебель в Санкт-Петербурге». Продукция фирмы реализуется также через магазины, находящиеся по адресам пр. Ветеранов д. 65, Уткин пр. д.
10. Через собственный магазин-салон фирма реализует 1/3 всей производимой продукции, через мебельные магазины - соответственно 2/3.

Фирма предполагает открыть новый собственный магазин-салон около станции метро «Пионерская» на Комендантском проспекте. Это решение обосновано тем, что в собственном магазине-салоне продукция будет продаваться без торговой наценки (в среднем на 10% дешевле, чем у конкурентов). Решение также обосновано тем, что через станцию метро
«Пионерская» проходит большое количество жителей Приморского и не только
Приморского районов. В конце 80-х - начале 90-х годов в этом районе проводилось большое строительство нового жилья. Объем строительства с 1993 года значительно уменьшился, но все таки новое жилье строят в этом районе.
Новоселов можно рассматривать как потенциальных клиентов фирмы. Надо отметить, что открытие станции метро «Комендантский проспект» ожидается не ранее, чем через 5 лет. В связи с образованием разрыва на Выборгской линии метро пассажиропоток через станцию метро «Пионерская» также увеличился
(восстановление ветки ожидается не ранее, чем через 5 лет). Поэтому следует ожидать, что пассажиропоток останется на прежнем уровне еще длительное время, а значит большее количество людей будет посещать новый магазин-салон и покупать новую мебель.

Выбор места объясняется тем, что данный район, в отличие от Центра, пр. Просвещения и некоторых других районов, не освоен конкурентами. Также необходимо отметить, что новый магазин-салон будет располагаться на небольшом расстоянии от производственных помещений фирмы, что позволит уменьшить транспортные расходы.

В таблице 2 показан объем сбыта продукции в 1995-97гг., а также прогноз реализации товаров в 1998-99гг.

Таблица 2

Реализация товара

|Показатели | | | |Прогноз | |
| |1995 |1996 |1997 |1998 |1999 |
|1.Предполагаемый |800 |850 |953 |1200 |1230 |
|объем производства | | | | | |
|продукции, тыс. | | | | | |
|руб. | | | | | |
|2. Предполагаемая |1 |1 |3 |5 |5 |
|доля на рынке, % | | | | | |
|3. Предполагаемая |750 |900 |953 |1190 |1230 |
|продажа, тыс. руб. | | | | | |

1.9. Конкурентные фирмы

Информация о конкурентах взята из газет «Витрина», «Деловой Петербург» и др. и из журнала «Мебель в Санкт-Петербурге». Информация была собрана также в ходе выставок: «Петербургский мебельный салон», «Стиль - Мебель -
Интерьер».

Всего в Санкт-Петербурге производством мягкой мебели занимается более
20 фирм. Можно выделить четырех основных конкурентов:

1. Фирма «Аквилон».

Фирма имеет 3 магазина: Выборгский, Невский, Приморский. Увеличение объема сбыта достигается путем открытия магазинов в разных районах города.
Фирма предоставляет право выбора материала обивки, варианта комплектации.
Цены выше, чем у «Петромебель» примерно на 10%. Фирма «Аквилон» участвует в мебельных выставках. Продукция фирмы, а именно, комплект «Аквилон» - лидер по уровню продаж в мебельном магазине при «Поролоновом заводе». Бесплатной доставки мебели нет.

2. Фирма «Альфа - мебель».

Фирма имеет салон на проспекте просвещения. Фирма предоставляет право выбора материала обивки (около 60 видов тканей), варианта комплектации.
Цены выше, чем у «Петромебель» в среднем на 5%. Фирма реализует свою продукцию через мебельные магазины на пр. Ветеранов, станциях метро
«Выборгская» и «Проспект Большевиков». Фирма предоставляет разнообразную качественную продукцию. Бесплатная доставка мебели есть.

3. АО «Мягкая мебель».

Фабрика предоставляет 15 наименований качественной и разнообразной мебели. Объем выпуска - 300 комплектов мягкой мебели в год. Продукция реализуется через мебельные магазины. Цены выше, чем у «Петромебель» в среднем на 15% (из-за торговой наценки). Выбора обивки нет, бесплатной доставки мебели нет.

4. ООО «Элара».

Фирма имеет два магазина-салона в Калининском и Красногвардейском районах. Ассортимент продукции - небольшой. Большого выбора обивки нет.
Цены выше в среднем на 5%. Бесплатная доставка мебели есть.

Сравнительная характеристика фирмы «Петромебель» и фирм- конкурентов приведена в таблице 3.

Таблица 3

Сравнительная характеристика фирм

|Область |«Петромебель»| |Конкуренты | | |
|сравнения | | | | | |
| | |«Аквилон» |«Альфа- |АО |«Элара» |
| | | |мебель» |«Мягкая | |
| | | | |мебель» | |
|1. Реклама|5 |6 |5 |7 |6 |
|2. |4 |7 |4 |8 |4 |
|Размеще-ни| | | | | |
|е | | | | | |
|3. Продук-|6 |6 |5 |7 |5 |
|ция | | | | | |
|4. Услуги |7 |6 |7 |6 |6 |
|5. Цены |8 |5 |7 |5 |7 |
|6. Имидж |5 |6 |4 |8 |4 |

Данная таблица показывает, что фирма опережает своих конкурентов по уровню предоставляемых услуг и по уроню цен. Надо заметить, что в целом качество продукции, количество предоставляемых услуг несильно отличается от качества продукции и количества предоставляемых услуг фирм-конкурентов, поэтому увеличение объема продаж фирма может достичь путем выхода на новые рынки (рынок станции метро «Пионерская»).

2. Планирование маркетинга и производства
2.1. Маркетинговая стратегия

В настоящее время в Санкт-Петербурге работает более 20 фирм по производству мягкой мебели. На рынке также представлена мебель Чехии,
Италии, Финляндии. Фирмы Санкт-Петербурга занимают лидирующее место на рынке, так как зарубежная мебель дороже и срок ее службы всего 20 лет.
Сейчас норма прибыли в мебельном производстве составляет 10-20%. Высокий уровень конкуренции - в Центральном районе, в районах станций метро
«Проспект Просвещения», «Академическая», «Проспект Большевиков». Район станции метро «Пионерская» еще не охвачен мебельными фирмами и конкуренции там почти нет. Фирма предполагает освоить рынок станции метро «Пионерская» и увеличить объем продаж путем привлечения потенциальных покупателей
Приморского района. В этом районе очень много новоселов. С конца 80-х годов
Приморский район расширился на 200%. В этом районе большой процент населения еще не обзавелся мягкой мебелью. При освоении этого рынка фирма будет делать упор на цены более низкие, чем у конкурентов, и на бесплатную доставку.

2. 2.2. Ценовая политика

Ценообразование в фирме строится по принципу: цена должна покрывать все издержки. В связи с тем, что предприятие будет торговать без торговой наценки через свой магазин-салон, цены на мебель будут в среднем на 10% меньше, чем цены конкурентов. Фирма не собирается закладывать в цену продукции высокую норму прибыли, стараясь сохранить цены ниже, чем у конкурентов. Фирма ожидает увеличения объема прибыли за счет увеличения на
1/3 объема реализации.

3. 2.3. Тактика продаж

Продажу своих товаров фирма осуществляет через собственный магазин- салон (ул. Салтыкова-Щедрина д.33) и три мебельных магазина (ул. Ушинского д.45, пр. Ветеранов д. 65, Уткин пр. д. 10).

В 1997 году объем реализации продукции составил: 200 диван-кроватей,
200 кресел для отдыха, 200 кресел-кроватей, 150 детских кроватей, 150 диванов без спинки (тахта).

В 1998 году объем реализации и выпуска продукции увеличится на 1/3 и составит по 270 шт. диван-кроватей, кресел-кроватей, кресел для отдыха; по
200 шт. детских кроватей и диванов без спинки (тахта).

Увеличение на 1/3 объема реализации ожидается за счет открытия нового магазина-салона.

В связи с открытием нового магазина-салона фирме необходима новая рекламная стратегия Она будет заключаться в следующем:

I квартал 1998 года - заказ и размещение рекламы фирмы на установке
«Prizmavision» в вестибюле станции метро «Пионерская» (изготовление -120$ ; прокат места - 80$ в мес.(прокат за 1998 год оплачен).

1) газета «Для каждого дома. Приморский и Василеостровский районы».
Одна публикация в неделю. Всего 12 публикаций за квартал. Тираж газеты -
300 тыс. экземпляров.

2) газета «Центр plus».
Одна публикация в неделю. Всего 12 публикаций за квартал. Тираж газеты - 1 млн.

3) журнал «Мебель в Санкт-Петербурге».

IV квартал 1998 года и I квартал 1999 года

6. 2.5. Информация о производственном плане

Предприятие «Петромебель» владеет заводским и административным помещением по адресу пр. Просвещения д.35 (площадью 900 кв.м), а также владеет помещением на ул. Салтыкова-Щедрина д.33 (площадь 60 кв. м), где расположен магазин-салон фирмы. На пр. Просвещения находится склад фирмы, заготовительный цех, цех сборки мебели, упаковочный цех, гараж.

Жилые массивы расположены на расстоянии 120 м от фирмы.

Поставщиками фирмы являются:

1) «Поролоновый завод» (ул. Ушинского д.45).
«Петромебель» и «Поролоновый завод» осуществляют бартерные сделки, в ходе которых поролон обменивается на мебель. Срок работы с поставщиком - 4 года.

2) ТОО «Вариант - 2Е» (шоссе Революции д.24).
Организация поставляет ДСП. Срок работы с поставщиком - 2 года.

3) «Металлический завод».
Завод поставляет проволоку. Срок работы с поставщиком - 4 года.

4) ООО «ДиА» (Гражданский пр. д. 27).
Организация поставляет обивочные ткани. Срок работы с поставщиком - 2 года.

Для расширения объема производства новых поставщиков сырья искать ненужно, так как все поставщики согласны поставлять сырье в большем объеме).

Все поставщики -фирмы, расположенные в Санкт-Петербурге. Два основных поставщика находятся на небольшом расстоянии от фирмы, что уменьшает транспортные расходы. Транспортировка сырья осуществляется транспортом фирмы «Петромебель», т.е. собственными силами.

Близко к фирме «Петромебель» расположены три конкурента: «Ирида» (ул.
Ушинского д.35), «Терра-Пласт» (ул. Ушинского д. 45), «Элара» (ул.
Ушинского д.3).

2.6. Разработка продукции

Весь ассортимент продукции: 4 комплекта мебели, 2 вида тахты, детская кровать были разработаны дизайнерами фирмы, прошедшими

2. обучение заграницей.

Производство организовано таким образом, что изменение ассортимента не потребует перестройки производства. В запасе фирмы есть еще 5 разработок комплектов мебели, но фирма пока не считает целесообразным изменять ассортимент.

Вся продукция фирмы изготавливается из высококачественных экологически чистых материалов: ДСП, поролона, пружин, обивочных тканей.
Фирма обеспечена сырьем, но при необходимости могут быть найдены другие поставщики.

2.7. Производственное оборудование

Для производства мебели используется следующее оборудование: мерильно-складально-резательная машина МСР-110 - для раскроя мелких деталей; профилирующая машина - для глубокой и неглубокой стежки; промерочная машина - для разбраковки и измерения ткани; ленточно-раскройный станок - для раскроя косоугольных и криволинейных тканей; настилочно-раскройная машина - для раскроя прямоугольных деталей; установка ГТА-72/8ч - производство пружинных блоков (от 120 до 160 блоков за 8 часов); электрококс для склеивания поролона; пневматический пистолет для крепления ткани; пневматический пистолет для крепления блоков.

2.8. Производственные мощности

Предприятие при имеющемся оборудовании и производственном персонале может выпускать в год 300 диван-кроватей, 300 кресел для отдыха, 300 кресел кроватей, 200 диван-кроватей и 20 диванов без спинки.
Имеющиеся производственные мощности достаточны для увеличения объема выпуска на 1/3: по 270 шт. диван-кроватей, кресел-кроватей, кресел для отдыха, по 200 шт. детских кроватей и диванов без спинки.
Производственный процесс, применяемый на предприятии «Петромебель» имеет тип серийного производства, что характеризуется ограниченным ассортиментом изготавливаемых изделий, небольшим объемом выпуска. При этом производственны процесс осуществляется на различном универсальном оборудовании с применением ручного труда. Производственный процесс состоит из двух стадий: заготовительной и сборки мебели. Заготовительная стадия достаточно механизирована: раскрой ткани, изготовление пружинных блоков, изготовление мебельных каркасов осуществляется с помощью машин. Стадия сборки характеризуется большой долей ручного труда.

3. Планируемые итоги нововведения

3.1. Организационно-правовая форма предприятия и его структура

Предприятие «Петромебель» представляет собой общество с ограниченной ответственностью, ведет свою деятельность на основании Гражданского кодекса
РФ, принятого Государственной думой 21.10.94 и одобренного Советом
Федерации. Общество является юридическим лицом и действует на основе Устава и Учредительного договора, имеет собственное имущество, самостоятельный баланс.

Учредители фирмы:
АО «Поролоновый завод»;
ИЧП «Ирбис»;
ИЧП «Пантера».
Уставной капитал фирмы поделен на доли: АО «Поролоновый завод» - 20%; ИЧП
«Ирбис» - 40%; ИЧП «Пантера» - 40%.
Высшим органом управления ООО «Петромебель» является Совет учредителей. К компетенции Совета учредителей относятся вопросы определения основных направлений социального и производственного развития, утверждение планов и отчет об их выполнении.
После осуществления обязательных платежей в Гос. и т.п. бюджеты и др. внебюджетных платежей, прибыль подлежит распределению между учредителями.
Руководство деятельностью предприятия ведет генеральный директор, принимаемый по контракту Советом учредителей. Он самостоятельно решает вопросы деятельности предприятия, действует от его имени, имеет право подписывать официальные документы и распоряжаться имуществом предприятия, осуществляет прием и увольнение работников. Генеральный директор имеет материальную и административную ответственность за достоверность данных статистического и бухгалтерского учетов. В соответствии с рыночной производственной ориентацией фирмы генеральный директор назначает коммерческого директора, который должен организовывать маркетинговые исследования, рекламу и сбыт продукции. Бухгалтерия во главе с главным бухгалтером осуществляет все расчеты с поставщиками сырья. Ведет учет по товарообороту, прибыли, издержкам, рассчитывает заработную плату, а главное
- составляет бухгалтерские отчеты. Главный дизайнер ведет руководство разработкой новых видов мебели и производством мебели.

На рис.1 представлена организационная структура предприятия.

Совет учредителей

Генеральный директор

Главный дизайнер Коммерческий директор Главный бухгалтер

Дизайнер Отдел сбыта

Бухгалтерия
Заготовительный Отдел маркетинга цех Склад
Цех сборки мебели Гараж

Рис. 1. Организационная структура предприятия «Петромебель»

Численность производственного персонала определяется исходя из функциональной целесообразности. Система оплаты труда для производственного персонала построена на использовании повременно-премиальной формы. Премий по итогам работы 1998-1999 гг. не планируется. Оплата труда руководителей и других категорий работников построена на основе должностных окладов и зависит от величины фактически отработанного времени и достижения конечных результатов деятельности предприятия.
Численность производственного персонала представлена в табл.4.

Таблица 4
Численность производственного персонала

|№ |Специальность |Количество чел.|Средний стаж работы |
|п/п | | | |
|1. |Дизайнер |1 |10 |
|2. |Слесарь-наладчик |2 |12 |
|3. |Технолог |1 |20 |
|4. |Складские рабочие |3 |- |
|5. |Деревообработчик |2 |11 |
|6. |Рабочий по |1 |6 |
| |изготовлению пружин | | |
|7. |Раскройщик |5 |6 |
|8. |Рабочие, занимающиеся|12 |5 |
| |сборкой мебели | | |
|9. |Разнорабочий |3 |- |

Всего 30
Численность руководителей и других категорий работников представлена в табл.5.

Таблица 5

Численность руководителей и других категорий работников

|№ п/п|Занимаемая должность |Количество |Средний стаж |
| | |чел. |работы |
|1. |Генеральный директор |1 |10 |
|2. |Коммерческий директор |1 |5 |
|3. |Главный бухгалтер |1 |12 |
|4. |Бухгалтер |1 |6 |
|5. |Специалист по рекламе |1 |7 |
|6. |Водитель |4 |7 |
|7. |Уборщица |3 |- |
|8. |Начальник заготовительного |1 |6 |
| |цеха | | |
|9. |Начальник цеха сборки мебели|1 |8 |
|10 |Сторож |2 |- |

Общая численность работающих 46 чел.
При данном количестве работников увеличение объема выпуска продукции на 1/3 возможно. Увеличение кадрового состава не требуется.
«Можно потерять свой бизнес, деньги, но если сохранить кадровый потенциал, то можно быстро восстановить свое дело. Считают также, что создание сплоченной команды - самая трудная задача из всех стоящих перед предпринимателем.» (Теория МакКлелланда).
Производственный процесс состоит из двух стадий: заготовительной и сборки мебели. Технологическая схема представлена на рис.2.

Заготовительный цех

Цех сборки

С поролон Участок раскроя ткани мягкие С
К и поролона и изготовление элементы К
Л ткани мягких элементов

Д Участок деревообработки каркас Сборка Д

ДСП и изготовление каркасов для мебели мебели для мебели

проволока Участок изготовления пружинные пружинных блоков блоки

фурнитура готовая

ция
Рис. 2. Технологическая схема производства мягкой мебели.

3.2. План риска

Значение данного раздела состоит в оценке опасности того, что цели, поставленные в плане, могут быть не достигнуты. В таблице 6 представлены риски и их влияние на прибыль.

Таблица 6
Риски и их влияние на прибыль

Оценка вероятности наступления неблагоприятного события представлена в таблице 7.

Таблица 7

Оценка вероятности наступления неблагоприятного события

|Вид риска | |Эксперты | |Вес|Балл |
| |1 |2 |3 | | |
|1. Невозможность покупки нужного |25 |25 |25 |1/8|3,1250|
|помещения | | | | | |
|2. Не разрешение местных властей |0 |25 |0 |1/8|1,0375|
|3. Неустойчивость спроса |50 |75 |25 |1/8|6,2500|
|4. Низкая платежеспособность |75 |50 |50 |1/8|7,2875|
|потребителей | | | | | |
|5. Рост налогов |50 |50 |50 |1/8|6,2500|
|6. Рост цен на сырье, материалы, |75 |75 |75 |1/8|9,3750|
|топливо | | | | | |
|7. Неэффективность рекламы |25 |25 |50 |1/8|4,1625|
|8. Появление конкурентов в районе|50 |50 |75 |1/8|7,2875|
|станции метро «Пионерская» | | | | | |

Каждый эксперт присвоил событию вероятность его наступления:
0 - риска не существует;
25 - риск скорее всего не реализуется;
50 - о наступлении события ничего определенного сказать нельзя;
75 - риск скорее всего проявится;
100 - риск оправдан (наверняка реализуется).
Итак, в результате проведенного исследования оказалось, что наибольшую вероятность имеют следующие риски:
Риск уменьшения платежеспособности.
В результате этого события может уменьшится объем продаж. Необходимо отметить, что объем продаж запланирован фирмой по-минимому, поэтому вероятность того, что объем продаж будет меньше невелика. Цены у фирмы
«Петромебель» ниже, чем цены у конкурентов, поэтому в будущем уменьшение числа покупателей маловероятно.
2. Риск появления конкурентов.
При данном событии (если конкуренты появятся) необходимо будет улучшить качество продукции, поддерживать цены более низкими, чем цены у конкурентов, проводить более активно рекламную компанию.
Риск роста цен на сырье, материалы.
Необходимо будет проводить мероприятия по снижению себестоимости за счет более рационального использования сырья и т.д.

3.3. Календарный план

В данном разделе указано время наступления главных событий, способствующих внедрению проекта.
Принятие решения о покупке помещения для нового магазина-салона; нахождение этого помещения - 01.06.98г.
Взятие кредита - 01.07.98г.
Ремонт помещения - до 15.09.98г.
Открытие магазина-салона - 1.10.98г.
Получение первых заказов - 10.10.98г.
Первые продажи - 15.09.98г.

3.4. Финансовый план

а) Для создания нового магазина-салона необходимо 164 тыс. руб. б) Источники финансирования:
60 тыс. руб. - кредит «Промстройбанка» под 100% годовых на 2 года (взятие кредита -1.07.98г., возвращение кредита - 1.07.99г.); 104 тыс. руб. - собственные средства. в) Денежные средства (164 тыс. руб.) будут распределены следующим образом:
105 тыс. руб. - приобретение и ремонт помещения под магазин-салон;
59 тыс. руб. - проведение начальной рекламной компании. г) Кредит выдается под залог.
В качестве залога - помещение нового магазина-салона на Комендантском пр.

В финансовом плане подготовлено три базисных прогноза.

1-й прогноз - прогноз прибыли/убытков. Данный прогноз представлен в таблице 8.

2-й прогноз - прогноз анализа денежных потоков. Данный прогноз представлен в таблице 9.
3-й прогноз - бухгалтерский баланс на начало 1998года и проект на конец
1998. Бухгалтерский баланс представлен в приложении 1.
В балансе представлено использование и вложение финансовых ресурсов, требуемых для поддержания проектируемого уровня производства.
По данным бухгалтерского баланса рассчитаем следующие показатели: коэффициент абсолютной ликвидности - способность предприятия выполнять свои текущие обязательства текущими активами в определенный период.
К1н.г. = 110100 / 41000 = 2,7; К1к.г. = 79090 / 31000 = 2,55.
Положение предприятия устойчиво. Значение коэффициента показывает, что у предприятия есть свободные денежные средства. коэффициент общей ликвидности - способность предприятия выполнять свои текущие обязательства текущими активами.

К2 н.г. = 119100 / 41000 = 2,9; К2к.г. = 150990 / 31000 = 4,9.
Значение коэффициента означает, что в начале года краткосрочные активы покрывали краткосрочные обязательства в 2,9 раза; к концу года - в 4.9 раза.

Положение предприятия устойчиво. коэффициент независимости (коэффициент автономии) - доля собственного капитала в его общих обязательствах (пассиве по балансу)
К3н.г. = (1339000 / 1390000) * 100% = 96%;
К3к.г. = (1360800 / 1451800) * 100% = 94%.
Значение коэффициента показывает, что доля средств, вложенных собственниками составляла 96%, к концу года - 94%. Значение коэффициента является нормальным. коэффициент финансирования
К4 = собственный капитал / внешние обязательства (заемный капитал)
К4 н.г. = 133900 / 41000 =32,65;
К4 к.г. = 136080 / (31000+60000) = 14,95.
Большая доля собственных средств означает небольшой риск и хорошие потенциальные возможности осуществления внешних займов. Предприятие платежеспособно и не испытывает сложности в получении капитала.

График безубыточности

График показывает уровень продаж, необходимый для покрытия затрат: постоянных и переменных издержек.
Постоянные издержки - это амортизационные отчисления, заработная плата административного и прочего персонала, др. накладные расходы.
Переменные издержки - это сырье и основные материалы, заработная плата основных производственных рабочих.
В данном разделе представлено два графика:
1-й график - график безубыточности производства комплектов мягкой мебели
(см. рис.3).
Цена комплекта - 2160 руб.; совокупные постоянные затраты -188000 руб.; переменные затраты на один комплект - 1400 руб.

Ряд1 - совокупные материальные затраты.

Из рис.3 видно, что точкой безубыточности является точка, когда объем производства 160 комплектов в год (все издержки покрыты, прибыль нулевая).
При текущем объеме выпуска (200 комплектов в год) прибыль составляет 60 тыс. руб.). При увеличении объема выпуска до 270 комплектов, прибыль взрастет до 80 тыс. руб. в год.

2-й график - график безубыточности производства детских кроватей и диванов без спинки (см. рис. 4).
Цена одной детской кровати - 900 руб.; цена одной тахты - 900 руб.
Так как постоянные и переменные издержки при производстве детских кроватей и диванов без спинки равны, найдем критический объем выпуска детских кроватей, который будет равен критическому объему производства диванов без спинки.
Постоянные издержки - 42000 руб.; переменные издержки - 600 руб. на 1 шт.

Ряд1 - материальные затраты.
Ряд2 и ряд3 - переменные затраты.
Ряд4 - выручка от реализации продукции.

Из графика, представленного на рис. 4, видно, что объемы производства детских кроватей и диванов без спинки, равные 140 шт., являются критическими (при этих объемах фирма полностью покрывает свои затраты, но прибыль нулевая).
На данном этапе производится по 150 шт. детских кроватей и диванов без спинки. При данном объеме производства прибыль составляет 20 тыс. руб.(по
10 тыс. руб. от каждого производства). Увеличение объема производства до
200 шт. детских кроватей и до 200 шт. диванов без спинки, позволит увеличить прибыль до 40 тыс. руб. (до 20 тыс. руб. от каждого производства).

Заключение

а) Инвестиционные издержки составляют 164 тыс. руб.: собственные средства -104 тыс. руб.; заемные средства - банковский кредит в размере 60 тыс. руб. на 2 года под
100% годовых. б) Денежные средства, вложенные в проект, будут распределены следующим образом: на покупку и ремонт помещения - 105 тыс. руб. на рекламную компанию - 59 тыс. руб. в) Налоги, которые платит предприятие: налог на прибыль;
НДС; налог на имущество; транспортный налог; налог на содержание жилищного фонда и объектов социально-культурной сферы и др. налоги. г) Возвращение заемных средств:
1.07.1998г. - взятие кредита 60 тыс. руб.;
1.07.1999г. - выплата процентов за кредит за 1999г. (60 тыс. руб.);
1.07.2000г. - выплата процентов за кредит за 2000г. (60 тыс. руб.) и возврат кредита (60тыс. руб.).
Срок окупаемости первоначально вложенных средств (за счет прибыли от магазина-салона) - 4,5 года.
С окуп. = К / (А год. + П год.), где С окуп. - срок окупаемости, лет;
К - необходимые капитальные вложения, руб.;
А год. - годовая амортизация, руб.;
П год. - годовая прибыль, руб.
С окуп. = 164 / (5,25+31) = 4,5 года. е) Общий объем прибыли предприятия ожидается 112 тыс. руб.; из которых прибыль от нового магазина-салона -31 тыс. руб.
Норма прибыли составляет 10%.

Инвестиционная заявка

Характеристика направления использования инвестиций. а) Характер инвестиционной деятельности:

Расширение действующего предприятия.
Основные направления инвестиций:
- приобретение помещения для нового магазина салона.
Основные задачи, решаемые при помощи инвестиций:

Увеличение объема продаж.
Объем инвестиций, требуемый для осуществления проекта:
- общий объем необходимых инвестиционных средств составляет 164 тыс. руб.
Средства необходимы для: покупки и ремонта помещения (105 тыс. руб.); проведения начальной рекламной компании (59 тыс. руб.).
-объем собственных инвестиционных средств в проект составляет 104 тыс. руб.
-объем требуемых инвестиций (кредит) - 60 тыс. руб.
Планируемый источник инвестиционного поступления: АО «Промстройбанк»; кредит 60 тыс. руб. под 100% годовых сроком на два года (взятие кредита
1.07.1998г.; возвращение кредита - 1.07.2000г.).
Наличие возможных гарантий инвесторам для возмещения затрат в случае нарушения инвестиционного проекта:
- залог имущества (ипотека);
-залог - приобретаемое помещение на Комендантском пр. стоимостью 105 тыс. руб.

Залог = размер ссуды (60 тыс. руб.)/ 0,57 = 105 тыс. руб.
Условия возмещения затрат. а) возврат инвестиций и процентов по ним в денежной форме: дата начала выплат: 1.07.1999г. размер выплат: фиксированный
-1.07.1999г. - 60 тыс. руб. (годовые проценты);

1.07.2000г. - 60 тыс. руб. (годовые проценты);

60 тыс. руб. (возвращение кредита).

Список литературы

1.Черняк В.З. Оценка бизнеса. - М.: Финансы и статистика, 1996.
Бизнес-план. Методические материалы. Под ред. проф.
Р.Г. Маниловского, М.: Финансы и статистика, 1994.
Е.М.Четыркин. Методы финансовых и коммерческих расчетов. - М.: Дело, 1992.
Деловой мир: Словарь-справочник предпринимателя. - М.: Зевс, 1992.
Волков Н.В. Сто страниц о бизнесе. - М.: Педагогика, 1991.
Д.Е.Н.Диксон. Совершенствуйте свой бизнес. Пособие и практикум. Пер. с англ. М.: Финансы и статистика, 1994.
Эдвард Блэквелл. Как составить бизнес план. Пер. с англ. М.: ИНФРА-М,
1996.
Джей Р. Как писать предложения и отчеты, которые приносят результаты. Пер. с англ. Сиваковой Т.А. Минск: «Амалфея», 1996.
Справочник предпринимателя: розничная торговля, оптовая торговля, грузовой транспорт, общественное питание и гостиничное хозяйство. - М.: Наука, 1994.
Липсиц И.В. Бизнес-план - основа успеха. - М.: Машиностроение, 1993.
Методика подготовки бизнес-плана инвестиционных проектов // Российский экономический журнал. - 1994. - №4
Клейнер Г.Б. Риски промышленных предприятий (как их уменьшить и компенсировать). // Российский экономический журнал. - 1994. - №5-6.

Просмотров